Неформален лидер в екип

Неформален лидер в екип – това е човек, който, независимо от заеманата длъжност, има възможност да оказва влияние върху останалите служители. Своята популярност и уважение той може да заслужи по силата на вековна възраст, на харизмата или на натрупания професионален опит, както и в зависимост от това, какъв тип хора той принадлежи, лидер може да носи със себе си навредят или осезаема полза.

Съдържание: Как да се различи? Типове лидериReliance или проблем? Как е правилно да се процедира? Коментари и препоръки

Как да се различи?

Има няколко очевидни признаци за това как да се определи лидер, появяващо се в екип:

Такъв човек изпитва нужда постоянно да се контролира работата на други хора, да ги управлявате и да наложи своето виждане за правилното изпълнение на поставената задача;При вожда има вродена способност, да се установи контакт с различни хора, плаващи в хода на печеливши форми на комуникация;Хората-лидери може да се концентрира върху своята личност всички основни потоци от информация психологическо съдържание;Ние лидер има умения за бързо приспосабливания до промени в нормите на поведение по време на работа.

Идентифициране на лидер в работния екип се основава на наблюдения за хора, и им проучване. По-специално, трябва да се установи на кого най-често се обръщат за съвет, и някой от служителите на всеки човек би искал да вземе със себе си, получавайки възможността за смяна на работното място.

Да се определи лидер е възможно и по това, колко често за него казват останалата част от офис служителите, колко пъти те се позовават на неговите изказвания и мнения. Откриване на такъв човек по-лесно от факта, че обикновено той има някои привилегии: по-удобно работно място или възможност да закъснее за работа.

Типове лидери

Невидими "лидери" могат да бъдат от различен тип, от което ще зависи и тяхното въздействие върху околните.

Най-често срещаните варианти са:

Организаторите, притежаващи способността да планирате задачите, да разпределят отговорности, да разчита време на изпълнение на работа и генериране на добри идеи. За всичко това те трябва да се "отплати" липсата на харизма, изразителност и умения заинтересовывать хора;Антилидеры – хора, способни да изразят всяка гледна точка, точно, за да изберете желаните думи и не боящиеся да влиза в спорове. Тези "революционери" могат да си тръгне от работа след скандал с ръководството на отнемане със себе си половин целия екип;Емоционален лидер. Такъв човек порази различни идеи, той буквално фонтанирует положителен, има способността да водят интересни и вдъхновен разговор. Но тъй като само той може да чува критики по свой адрес, незабавно тушуется. Обикновено емоционален войвода – това е най-себичният човек в екип, състояние довежда започнатото до логически край, в резултат на мечти и фантазии.

Reliance или проблем?

Разрушително положителен или отрицателен лидер в детския колектив, или в обществото на възрастни хора, може да стане или в източник на постоянни проблеми, или пък предвещава ритмичного, спокойна и продуктивна комуникация/работа.

В зависимост от това, какового реално влияние лидер на целия екип, могат да се разграничат като видове непризнати вождове:

Дизайн: този човек страхотно умее да прилага общите интереси, да помагат на новите служители да се адаптират към новите условия на труда, и демонстрира отлична производителност. Той оказва положително въздействие върху дейността на отделни личности и на организацията като цяло;Деструктивен: ето лидери силата организира всякакви видове конфликти с началници, оспори решението на ръководството, за да подкопае доверието и да се намали ефективността на цялата работа.

Как е правилно да се процедира?

Ако с конструктивно передовиком е възможно и дори е изгодно да се примири, е въпрос на това, как да бъде разрушителна лидер, появившимся в екип, непрекъснато остава насъщен. И не е изненадващо, тъй непризнанный авторитет, взявший себе си ролята на лидер в трудовия колектив, става причина не само за дискомфорт и скандали, но и на реални финансови загуби.

Радикални действия могат да бъдат напълно неподходящи и могат да причинят усложнение на отношенията между ръководството и служителите. Това означава, че уволнява лидер трябва за работа, а не да щракам на решения относно неговата личност. Факт е, че ролята на неформален отрицателно лидер е наистина голям: уволившись, той може да вземе със себе си най-ценните си кадри, или още повече да подкопае доверието на шефовете.

В такава ситуация, мениджър или директор трябва да бъде завързан и хитър.

Той трябва да незабелязано се намеси функции непризната на вожда, запълване на липсата на комуникация, изграждане на дисциплина, за да се изключи невярна слухове и поддържа обратна връзка с подчинените си.

Ако се окаже, да се установи контакт с "центровым" човек, може да се привлече за решаване на въпроси, свързани с психологически нагласа на целия екип.

Освен това, потенциалът за подобен човек може да бъде изпратена:

за сближаването на хората, на които да се извърши сложна задача;за подобряване на морала на отделен служител или на целия екип като цяло;на решение на конфликтни и спорни ситуации;в провокира продуцирования на нови идеи;за повишаване на показатели дисциплинированности.

Ако в групата няма "вродена" на вожда, се опита да си "отгледате" изкуствен път – празна идея. - Малко, което може да предизвика служители – отвращение и недоверие към "ставленнику".

Факт е, че човек, който е предопределен да се превърне в лидер, има такива вродени качества, като харизма и високо ниво на емоционална интелигентност и комуникация. Отгледа ги насила не се получава дори и при много силно желание и спешна нужда.

Оказва се, че непризнати вождове трябва да уличать колкото се може по-скоро, толкова повече внимание обръща на групови процеси, които протичат в екип.

След като правото на личността да бъде установена, тя трябва да привлече на своя страна, и да насочи своите възможности в точното и изгодна посока.